Manager Cyfrowej Transformacji

Dlaczego warto?

Manager Cyfrowej Transformacji to kluczowa postać w nowoczesnych organizacjach, odpowiedzialna za inicjowanie, planowanie i wdrażanie procesów cyfrowej transformacji. Łączy w sobie rolę stratega, lidera i eksperta technologii. Jego zadaniem jest opracowywanie i wdrażanie strategii cyfrowych, które dostosowują organizację do dynamicznych zmian rynkowych i technologicznych.

Jako lider zmian, Manager Cyfrowej Transformacji prowadzi zespoły przez proces adaptacji nowych technologii, inspirując i motywując pracowników. Potrafi komunikować skomplikowane zagadnienia techniczne w sposób zrozumiały dla wszystkich interesariuszy, zapewniając wsparcie dla inicjatyw cyfrowych.

Ekspert technologiczny, ten manager posiada dogłębną wiedzę na temat nowoczesnych technologii jak sztuczna inteligencja, IoT, Big Data i blockchain, i potrafi je wdrażać w biznesie. Analizuje procesy biznesowe, identyfikuje obszary do usprawnień i wprowadza innowacyjne rozwiązania zwiększające wartość dla klientów.

Manager Cyfrowej Transformacji zarządza projektami, dbając o harmonogram, budżet i jakość realizacji, oraz wspiera rozwój kompetencji cyfrowych pracowników i budowanie cyfrowej kultury organizacyjnej. Dba o zgodność działań z regulacjami prawnymi i bezpieczeństwo danych. Zarządza również budżetem projektów, oceniając rentowność inwestycji w nowe technologie.

Podsumowując, Manager Cyfrowej Transformacji to technologiczny ekspert, lider i strateg, który przekształca organizacje, umożliwiając im sukces w erze cyfrowej.

Jakie są kluczowe atuty?

• Aktualność programu: program obejmuje najnowsze technologie i trendy w dziedzinie cyfrowej transformacji, zapewniając studentom wiedzę niezbędną do skutecznego prowadzenia procesów transformacyjnych w organizacjach.
• Różnorodność formy nauczania: połączenie zajęć stacjonarnych z online umożliwia elastyczne kształcenie, dostosowane do potrzeb osób pracujących.
• Doświadczeni wykładowcy i mentorzy: zajęcia prowadzą eksperci z branży, co zapewnia praktyczne podejście do nauki i możliwość czerpania wiedzy od doświadczonych profesjonalistów.
• Praktyczne podejście: metodyka kształcenia łączy teorię z praktyką poprzez wykłady, seminaria, analizy studiów przypadku oraz sesje z mentorami, co pozwala na zastosowanie zdobytej wiedzy w rzeczywistych projektach.
• Kompleksowość programu: program obejmuje szeroki zakres tematyczny, od zarządzania zmianą i innowacyjności, przez digitalizację marketingu i sprzedaży, po zarządzanie finansami i dane jako fundament cyfrowej przemiany.
• Projekt końcowy: zakończenie studiów projektem końcowym, który integruje zdobytą wiedzę i umiejętności w praktycznym projekcie transformacyjnym, co daje możliwość wykazania się praktycznym zastosowaniem zdobytej wiedzy.
• Networking: możliwość nawiązania kontaktów z innymi profesjonalistami z różnych branż, co może być wartościowe dla przyszłej kariery zawodowej.
• Rozwój umiejętności przywódczych: skupienie na roli lidera w procesie zarządzania zmianą i cyfrową transformacją, co przygotowuje do pełnienia kluczowych ról w organizacjach.
• Dostosowanie do różnych branż: program jest odpowiedni dla profesjonalistów z różnych sektorów, co czyni go uniwersalnym i przydatnym w wielu dziedzinach zawodowych.
• Innowacyjne narzędzia i technologie: studia obejmują naukę o nowoczesnych narzędziach i technologiach, takich jak IoT, AI, blockchain, Big Data, co przygotowuje do pracy z najbardziej zaawansowanymi rozwiązaniami technologicznymi.

Dla kogo?

Studia te są skierowane do osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje w obszarze cyfrowej transformacji i być na bieżąco z najnowszymi trendami technologicznymi, m.in.:

• Menedżerowie i liderzy organizacji: osoby na stanowiskach kierowniczych, które chcą nabyć umiejętności niezbędne do prowadzenia procesów cyfrowej transformacji w swoich firmach.
• Specjaliści IT: pracownicy działów IT, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę o zarządzaniu innowacjami i technologiami cyfrowymi oraz ich wpływie na biznes.
• Konsultanci i doradcy biznesowi: profesjonaliści doradzający firmom w zakresie cyfryzacji i transformacji procesów biznesowych, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę i umiejętności w tej dziedzinie.
• Przedsiębiorcy i właściciele firm: osoby prowadzące własne biznesy, które chcą lepiej zrozumieć i wdrożyć nowoczesne technologie i modele biznesowe, aby zwiększyć konkurencyjność swoich firm.
• Specjaliści ds. marketingu i sprzedaży: pracownicy działów marketingu i sprzedaży, którzy chcą poznać nowe podejścia i strategie digital marketingu oraz e-commerce.
• HR i specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi: osoby zajmujące się zarządzaniem kadrami, które chcą dostosować swoje działania do wymagań cyfrowej transformacji, w tym employer brandingiem i pozyskiwaniem talentów.
• Finansiści i specjaliści ds. zarządzania finansami: profesjonaliści z sektora finansowego, którzy chcą zrozumieć i wdrożyć cyfrowe narzędzia i technologie w zarządzaniu finansami.
• Analitycy danych i specjaliści ds. Business Intelligence: osoby zajmujące się analizą danych, które chcą pogłębić swoją wiedzę na temat roli danych w biznesie oraz technik Big Data.

Program

 

Blok I - Wstęp do transformacji cyfrowej

1. Wprowadzenie do transformacji cyfrowej
2. Technologie napędzające transformację cyfrową
3. Strategie i modele transformacji cyfrowej
4. Wyzwania i bariery w transformacji cyfrowej
5. Praktyczne aspekty wdrażania transformacji cyfrowej
6. Podsumowanie i dyskusja

Blok II - Zarządzanie zmianą, projektami i innowacyjność w organizacji

• Change Management Foundation jest zbiorem koncepcji i dobrych praktyk zarządzania zmianą w organizacji. Opiera się na sprawdzonych, polecanych metodach działań usprawniających przeprowadzenie i utrzymanie zmiany biznesowej. Dzięki zapoznaniu uczestników ze sposobami pracy z jednostkami i zespołami z perspektywy uczenia, motywowania, komunikowania się, tworzenia i prezentowania wizji zmiany, radzenia sobie z oporem – efektywność wprowadzania przez nich zmian ulegnie poprawie. Dodatkowo osoby po szkoleniu będą miały większą świadomość w jaki sposób należy budować struktury wspomagające wprowadzanie zmian: zespoły zarządzające zmianą oraz sieci agentów zmiany.
• DTMethod Foundation to intensywne warsztaty pozwalające poznać, doświadczyć i zrozumieć metodykę Design Thinking. DTMethod® jest akredytowaną przez APMG metodyką Design Thinking. Zawiera ona szereg zasad, wskazówek i narzędzi, które mają pomóc ustrukturyzować Design Thinking. Dzięki DTMethod, proces uznawany za chaotyczny jest możliwy do przewidzenia i łatwy do zaimplementowania w organizacji. Elementami składowymi DTMethod są:
  • DTRules&Roles, czyli pryncypia i role, które należy używać w trakcie procesu Design Thinking;
  • DTModel, czyli schemat postępowania i harmonogram, który pozwala zrealizować cel procesu;
  • DTTools, czyli sprawdzone narzędzia, które należy wykorzystać w procesie Design Thinking.
  • Zastosowanie DTMethod jako metodyki to wykorzystanie wszystkich powyższych elementów łącznie.
• Leadership Pipeline 
• Cyfryzacja lidera w świecie zarządzania projektami i organizacji pracy.

- Zarządzanie projektami w organizacji - dlaczego jest ważne?
- Jaką rolę pełni program do zarządzania projektami w życiu organizacji?
- Jak wygląda proces wdrożeniowy programu w przedsiębiorstwach?
- Budowanie procesów projektowych w środowisku IC Project, programu do zarządzania projektami [warsztaty praktyczne]
- Produktywność kluczem do sukcesu - jak organizować swoją pracę i budować nawyki?
- Analiza projektów organizacji w środowisku dedykowanego narzędzia projektowego. 

Blok III - Digitalizacja w marketingu i sprzedaży 

• Marketing B2C oraz social media. 
• eCommerce B2B. Różnice, wyzwania, szanse. 
• Technology in eCommerce B2C. Jak budować rozwiązania technologiczne i przewagi w branży B2C/DTC. 
• Social media jako narzędzie digitalizacji biznesu Podczas tych zajęć uczestnicy zdobędą wiedzę na temat roli mediów społecznościowych w procesie digitalizacji biznesu. Zajęcia skupią się na praktycznych aspektach wykorzystania platform takich jak Facebook, Instagram, LinkedIn, Tik Tok i innych do zwiększania obecności firmy w sieci, budowania relacji z klientami oraz zwiększania sprzedaży. Uczestnicy nauczą się tworzyć skuteczne strategie marketingowe, planować kampanie wizerunkowe, analizować wyniki oraz mierzyć efektywność działań w social media. Poznają również najnowsze trendy i narzędzia, które pomagają w automatyzacji i optymalizacji działań marketingowych w mediach społecznościowych. 
• Kreowanie własnej marki w sieci - personal branding Zajęcia te mają na celu wprowadzenie uczestników w świat personal brandingu, czyli budowania i zarządzania własnym wizerunkiem w sieci. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie kreować swoją markę osobistą, aby wyróżnić się na konkurencyjnym rynku. Omówione zostaną kluczowe elementy personal brandingu, takie jak tworzenie wartościowego contentu, wykorzystanie mediów społecznościowych do budowania autorytetu oraz strategii networkingowych online. Zajęcia będą również obejmować praktyczne wskazówki dotyczące optymalizacji profili w mediach społecznościowych, tworzenia spójnej narracji i wizualnego stylu oraz monitorowania i analizy swojego wizerunku w sieci. Dzięki tym zajęciom uczestnicy zdobędą umiejętności niezbędne do efektywnego budowania i rozwijania swojej marki osobistej w cyfrowym świecie. 

Blok IV - Human Capital 

• Leadership Pipeline 
• Wybrane aspekty HR w kontekście transformacji cyfrowej 

Blok V - Prawo i finansne 

• Strategia: budowanie planu dla cyfrowej transformacji działu finansowego - praktyczne przykłady z firm Fortune 500 
• Ludzie: rola działu finansowego w podejmowaniu decyzji w firmie - kluczowe znaczenie CFO oraz Finance Business Partner 
• Proces: (1) pozyskania i konsolidacji danych finansowych (2) automatyzacji procesow w dziale finansowym 
• Techologia: (1) Management Information System, Accounting Information System, Enterprise Resource Planning (2) wykorzystanie AI, Cloudcomputing and Blockchain w dziale finansowym 
• Zarzadzanie projektem: (1) zarządzanie zmianami przy wdrażaniu nowych technologii w dziale finansowym (2) budżetowanie i zarządzanie kosztam 

 

Blok VI - Dane jako fundament cyfrowej przemiany 

• Prawo 
• Big Data

1. Kluczowa rola danych w elektronicznym biznesie
2. Rozwój i znaczenie Business Intelligence 
3. Balans między prywatnością a bezpieczeństwem cyfrowym 
4. Analiza Big Data i pozyskiwanie informacji o kliencie 

 

Blok VII - Przemysł 4.0 

• Przemysł 4.0 

1. Mobilność w biznesie – technologie mobilne

2. Narzędzia napędzające cyfrową metamorfozę: IoT, AI, uczenie maszynowe 

3.  Znaczenie i rozwój sztucznej inteligencji w przemyśle 

4. Przemysł 5.0 – ludzki wymiar automatyzacji 

• XR, VR, cyfrowy bliźniak 

 

Blok VIII - Warsztaty dla liderów 

Manager Cyfrowej Transformacji w przestrzeni publicznej. Warsztat z wystąpień publicznych. Sesja wyjazdowa. 

Organizator zastrzega sobie możliwość dokonania zmian w programie studiów.

Czas trwania i organizacja

Liczba godzin/semestrów: 192 godziny / 2 semestry

Dni odbywania się zajęć: sobota, niedziela

Forma studiów: online w czasie rzeczywistym

Warunki zaliczenia: pisemny egzamin końcowy

 

Opłaty