Misja i strategia rozwoju

Akademia Górnośląska im. Wojciecha Korfantego w Katowicach (dawniej Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach) jest najstarszą, niepubliczną uczelnią wyższą na Górnym Śląsku, z ponad 30-letnim doświadczeniem na rynku edukacyjnym. Koncepcja powstania Uczelni pojawiła się na początku 1991 r., znajdując swój wyraz w utworzeniu Górnośląskiego Prywatnego College’u Ekonomicznego, przekształconego następnie w Górnośląską Wyższą Szkołę Handlową im. Wojciecha Korfantego w Katowicach. W październiku 2016 r. GWSH połączyła się z Śląską Wyższą Szkołą Zarządzania im. Gen. Jerzego Ziętka w Katowicach, tworząc pod wspólną marką jeden z najbardziej prężnych, niepublicznych ośrodków akademickich w woj. śląskim.

1 czerwca 2022 r. GWSH zmieniła swoją nazwę, stając się Akademią Górnośląską im. Wojciecha Korfantego w Katowicach.

Aktualnie Akademia Górnośląska kształci studentów w kraju i za granicą w obszarach nauk społecznych, ścisłych i przyrodniczych, inżynieryjno-technicznych, a także medycznych oraz nauk o zdrowiu, przygotowując ich jako wysokiej klasy specjalistów do podjęcia pracy w kraju i za granicą.

Misja Uczelni

„Człowiek ma prawo dostępu do wiedzy.”

Misją Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach jest jej stały rozwój wynikający ze zmienności otoczenia, aby wyprzedzać potrzeby rynku i, łącząc tradycję z wyzwaniami przyszłości, oferować najwyższy poziom usług edukacyjnych, opartych na wiedzy i doświadczeniu, przygotowując absolwentów do wejścia na rynek pracy oraz budując społeczność akademicką w oparciu o wyznawane wartości i poczucie bezpieczeństwa.

Motto Uczelni:

„Wiedzieć, żeby przewidywać, aby móc”
August Comte
wybitny ekonomista i socjolog francuski

Wizja rozwoju Uczelni

Akademia Górnośląska im. Wojciecha Korfantego w Katowicach będzie nowoczesną, międzynarodową Uczelnią o konkurencyjnej pozycji, zapewniającą możliwości rozwoju społeczności akademickiej oraz oferującą wysoką jakość usług edukacyjnych odpowiadających na potrzeby społeczeństwa.

Wartości, którymi kieruje się Uczelnia

Akademia Górnośląska im. Wojciecha Korfantego w Katowicach opiera swoją działalność na trzech podstawowych wartościach:

  • Jakość
    Realizacja usług edukacyjnych na najwyższym poziomie, współpraca z profesjonalną kadrą, rozwój oparty na najnowszych standardach i technologiach oraz dążenie do doskonałości organizacyjnej.
  • Wiarygodność
    Realizacja zobowiązań w oparciu o normy prawne i etyczne, budowanie zaufania oraz długotrwałych relacji ze społecznością akademicką i otoczeniem.
  • Innowacyjność
    Wykorzystanie potencjału badawczo-rozwojowego, otwartość na zmiany i poszukiwanie nowych rozwiązań.

Obszary i cele strategiczne Uczelni na lata 2023–2027

Wypełniając swoją misję i realizując strategię rozwoju, Akademia Górnośląska podejmuje działania w ramach następujących obszarów strategicznych:

Obszar: Nauka

Cel: Doskonalenie kluczowych obszarów badań naukowych

  • Identyfikacja i rozwój kluczowych obszarów badawczych
  • Zwiększenie liczby i jakości publikacji naukowych
  • Wsparcie naukowców w pozyskiwaniu grantów
  • Zwiększenie liczby konferencji i seminariów naukowych
  • Rozwój projektów badawczo-rozwojowych

Obszar: Pracownicy

Cel: Doskonalenie kompetencji i zaangażowania pracowników

  • Wzmacnianie zaangażowania kadry naukowo-dydaktycznej i administracyjnej
  • Wykorzystanie potencjału intelektualnego pracowników
  • Rozwój systemu badania kompetencji
  • Tworzenie przestrzeni do rozwoju naukowego i zawodowego
  • Budowanie identyfikacji pracowników z Uczelnią

Obszar: Otoczenie

Cel: Doskonalenie relacji z otoczeniem naukowym, biznesowym i społecznym

  • Budowa modelu współpracy B2B
  • Rozszerzenie współpracy z interesariuszami zewnętrznymi
  • Umiędzynarodowienie oferty edukacyjnej
  • Rozwój działań w zakresie Społecznej Odpowiedzialności Nauki

Obszar: Rozwój organizacyjny

Cel: Doskonalenie kultury organizacyjnej Uczelni

  • Wzmocnienie marki Uczelni po rebrandingu
  • Rozwój wizerunku wewnętrznego i zewnętrznego
  • Dostosowanie struktury organizacyjnej
  • Modernizacja infrastruktury dydaktycznej i IT
  • Pozyskiwanie środków finansowych na rozwój
  • Doskonalenie Uczelni jako pracodawcy