Zarządzanie Transformacją

Dlaczego warto?

Współczesne organizacje funkcjonują w rzeczywistości ciągłych zmian technologicznych, społecznych i biznesowych. Transformacje cyfrowe, nowe modele pracy, automatyzacja, rozwój sztucznej inteligencji oraz dynamiczne zmiany rynkowe powodują, że kluczową kompetencją organizacji staje się skuteczne zarządzanie zmianą.

Studia podyplomowe „Zarządzanie Transformacją" przygotowują uczestników do planowania, wdrażania i utrwalania zmian organizacyjnych z uwzględnieniem aspektów strategicznych, psychologicznych, technologicznych i kulturowych.

Program łączy wiedzę z zakresu: zarządzania zmianą, psychologii organizacji, przywództwa, komunikacji, transformacji cyfrowej, AI w biznesie, zarządzania zespołami oraz budowania nowoczesnych organizacji.

Studia mają praktyczny charakter i oparte są na warsztatach, case studies, analizach rzeczywistych transformacji oraz pracy projektowej.

Jakie są kluczowe atuty?

• Kompleksowe podejście do transformacji organizacji – od strategii i projektowania zmian, przez zarządzanie ludźmi, aż po utrwalanie efektów transformacji.
• Nowoczesny program odpowiadający wyzwaniom rynku – obejmuje zagadnienia związane z transformacją cyfrową, sztuczną inteligencją, Agile, Lean oraz budowaniem organizacji przyszłości.
• Silny nacisk na kompetencje przywódcze – rozwój umiejętności skutecznego lidera, który potrafi inspirować, angażować zespoły i zarządzać zmianą w warunkach niepewności.
• Praktyczne narzędzia Change Management – uczestnicy poznają uznane modele zarządzania zmianą (m.in. Kotter, ADKAR, Lewin, Bridges), narzędzia diagnostyczne oraz metody planowania i monitorowania transformacji.
• Psychologia zmiany i zarządzanie oporem – program uczy, jak skutecznie wspierać pracowników, budować zaangażowanie i ograniczać opór wobec zmian.
• Transformacja cyfrowa i AI w praktyce – wykorzystanie nowoczesnych technologii oraz narzędzi sztucznej inteligencji wspierających zarządzanie organizacją i procesami zmian.
• Praktyczny charakter studiów – warsztaty, studia przypadków, analizy rzeczywistych projektów transformacyjnych oraz praca nad własnymi rozwiązaniami biznesowymi.
• Kompetencje cenione przez pracodawców – absolwenci są przygotowani do pełnienia ról związanych z zarządzaniem transformacją, rozwojem organizacji, projektami strategicznymi oraz cyfryzacją przedsiębiorstw.
• Uniwersalne zastosowanie zdobytej wiedzy – program odpowiada na potrzeby menedżerów, specjalistów HR, project managerów, konsultantów, przedsiębiorców oraz liderów odpowiedzialnych za rozwój organizacji.

Dla kogo?

Kierunek skierowany jest do:

• menedżerów i liderów zespołów,
• HR Business Partnerów,
• specjalistów HR,
• project managerów,
• konsultantów,
• przedsiębiorców,
• liderów transformacji cyfrowej,
• osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji i wdrażanie zmian.

Możliwe ścieżki kariery:

• Change Manager
• Transformation Manager
• HR Transformation Specialist
• Organizational Development Manager
• Agile Transformation Lead
• Business Transformation Consultant
• Strategic Project Manager
• Lider transformacji cyfrowej
• HR Business Partner
• Innovation & Change Lead

Program studiów

Moduł 1. Fundamenty zarządzania transformacją

m.in.:

• Cykl życia transformacji.
• Kluczowe modele zarządzania zmianą.
• Organizacja adaptacyjna i odporna.
• Czynniki sukcesu i przyczyny porażek transformacji.
• Rola liderów i interesariuszy w procesie zmian.
• Zarządzanie zmianą w środowisku VUCA/BANI.

Moduł 2. Psychologia zmiany i zarządzanie oporem

m.in.:

• Emocje i zachowania pracowników podczas transformacji.
• Neuropsychologia zmiany.
• Źródła oporu wobec zmian.
• Zarządzanie oporem indywidualnym i grupowym.
• Motywacja i angażowanie pracowników.
• Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego.
• Odporność psychiczna w organizacji.

Moduł 3. Przywództwo transformacyjne i rola lidera

m.in.:

• Leadership vs management.
• Kompetencje lidera transformacji.
• Przywództwo sytuacyjne i adaptacyjne.
• Zarządzanie w warunkach niepewności.
• Budowanie autorytetu i wpływu.
• Decyzyjność w procesach zmian.
• Coachingowy styl zarządzania.
• Inteligencja emocjonalna lidera.
• Zarządzanie energią i odpornością lidera.
• Lider jako ambasador zmiany.

Moduł 4. Strategia i projektowanie transformacji

m.in.:

• Strategiczne planowanie zmiany.
• Projektowanie procesów transformacyjnych.
• Analiza interesariuszy.
• Zarządzanie ryzykiem transformacji.
• Roadmapa zmian.
• KPI i mierniki sukcesu transformacji.
• Governance projektów transformacyjnych.
• Zarządzanie portfelem zmian.
• Sustainability i ESG w transformacji.

Moduł 5. Kultura organizacyjna i diagnoza gotowości do zmiany

m.in.:

• Typologie kultur organizacyjnych.
• Kultura innowacyjna i adaptacyjna.
• Audyt kultury organizacyjnej.
• Diagnoza gotowości organizacji do transformacji.
• Employee Experience.
• Employer branding w okresie zmian.
• Diversity & Inclusion w organizacji.
• Wartości organizacyjne a transformacja.
• Kultura feedbacku i uczenia się.

Moduł 6. Komunikacja w procesach transformacyjnych

m.in.:

• Strategia komunikacji zmiany.
• Storytelling lidera.
• Komunikacja kryzysowa.
• Zarządzanie informacją i dezinformacją.
• Komunikacja międzygeneracyjna.
• Komunikacja trudnych decyzji.
• Budowanie zaufania w organizacji.
• Employer communication podczas zmian.

Moduł 7. Transformacja cyfrowa i AI w organizacji

m.in.:

• Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw.
• AI w zarządzaniu i HR.
• Data-driven management.
• Digital mindset organizacji.
• Kompetencje przyszłości.
• Narzędzia AI wspierające zarządzanie zmianą.
• Cyberbezpieczeństwo i etyka AI.
• Human-centered transformation.

Moduł 8. Agile, Lean i nowoczesne modele zarządzania zmianą

m.in.:

• Agile mindset.
• Lean management.
• Scrum i zarządzanie projektami zmian.
• Design Thinking.
• Continuous improvement.
• Iteracyjne wdrażanie zmian.
• Eksperymentowanie i kultura testowania.

Moduł 9. Zarządzanie zespołami w środowisku zmian

m.in.:

• Dynamika zespołów w procesach transformacji.
• Zarządzanie pokoleniami.
• Praca hybrydowa i zdalna.
• Konflikty w organizacji.
• Wellbeing pracowników.
• Zarządzanie talentami.
• Delegowanie i odpowiedzialność.
• Współpraca interdyscyplinarna.
• Psychologia pracy zespołowej.

Moduł 10. Employer Experience i wellbeing w transformacji

m.in.:

• Employee Experience w procesie zmian.
• Wellbeing organizacyjny.
• Zdrowie psychiczne pracowników.
• Experience management.
• Kultura troski i bezpieczeństwa psychologicznego.
• Work-life balance i nowe modele pracy.
• Rola lidera w budowaniu dobrostanu zespołów.

Moduł 11. Warsztat narzędziowy Change Managera

m.in.:

• Narzędzia diagnostyczne change management.
• Analiza ryzyk transformacyjnych.
• Change Canvas.
• Stakeholder Mapping.
• Projektowanie działań wdrożeniowych.
• AI toolbox dla liderów zmian.
• Narzędzia wspierające komunikację zmiany.

Moduł 12. Strategiczne zarządzanie transformacją organizacji

m.in.:

• Transformacja organizacji w ujęciu strategicznym.
• Zarządzanie zmianą na poziomie zarządczym.
• Integracja procesów biznesowych i transformacyjnych.
• Zarządzanie strategicznymi decyzjami organizacji.
• Skalowanie zmian i utrwalanie transformacji.
• Zarządzanie transformacją wielopoziomową.
• Przyszłość organizacji i modeli zarządzania.

Czas trwania i organizacja

Liczba godzin/semestrów: 160 godzin / 2 semestry

Dni odbywania się zajęć: sobota, niedziela, wybrane piątki od godz. 17.00

Forma studiów: online

Warunki zaliczenia: pisemny egzamin końcowy

Opłaty